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2020年咨詢公司著力轉(zhuǎn)型發(fā)展—— 做好“十個一”文章

2020-03-09 15:04:50  點擊：1367



   3月6日上午，市城投集團董事、副總經(jīng)理吳東紅組織召開市城投項目咨詢有限責任公司2020年轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會議，咨詢公司主要負責人裴寧龍主持會議，咨詢公司全體人員參加了會議。裴寧龍首先傳達學習了集團公司2020年工作務虛會議精神，結合集團公司今年務虛會確定的方向與目標，全體人員對咨詢公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展分別作了發(fā)言，提出了工作建議。

  根據(jù)咨詢公司現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，吳東紅提出圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做好“十個一”的文章。1、轉(zhuǎn)變一個思想。要改變思想觀念，強化經(jīng)營理念，搶抓市場機遇，把握發(fā)展趨勢。2、建立一個合作庫。要迅速建立勘察、設計、測繪及監(jiān)理單位合作庫。3、明確一個發(fā)展主業(yè)。要明確當前發(fā)展重點與主業(yè)—設計業(yè)務，著力攻堅克難。4、申請一個資質(zhì)。要先申請道路設計丙級，爭取造價咨詢乙級資質(zhì)，進而由一到多，站穩(wěn)市場腳跟。5、提高一個效率。是要鼓勵員工激情工作，提高效率，增加經(jīng)營收益，贏得市場信譽，爭取成為集團公司不可或缺的一份子。6、拓展一個市場。要拓寬市場渠道，既要有數(shù)量眾多的小項目，又要爭取立足市場的大項目。7、建立一個人力資源庫。要建立人才儲備庫，拓寬與專業(yè)人才合作的靈活發(fā)展模式。8、出臺一套管理體系。要出臺一套科學、合理的內(nèi)部管理機制，包括獎懲機制，薪酬分配機制等。9、堅守一個廉政底線。即是對自己負責，也是對組織負責。10、堅定一個信心。要充分相信咨詢公司這支隊伍的潛力，爭取再創(chuàng)佳績。

  吳東紅強調(diào)，要處理好集團安排的行政事務關系，去行政化需要一個過程，要辯證的看待。遇事多商量、多溝通，在信息交流中產(chǎn)生經(jīng)營火花，可以轉(zhuǎn)化為效益，既已掛起了轉(zhuǎn)型之帆，就需要揚帆起航。并寄語咨詢公司全體員工不忘初心、不負韶華、共克時艱，爭取為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強做大做優(yōu)交一份滿意的答卷。(咨詢公司 王中良）
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