6月24日上午，市城投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師程國(guó)順在公 司五樓小會(huì)議室主持開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)暨財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作討論會(huì)。監(jiān)事會(huì)主席易春陽(yáng)、計(jì)劃財(cái)務(wù) 部及集團(tuán)下屬各項(xiàng)目管理部、子公司財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。
程國(guó)順給與會(huì)人員上了題為“三嚴(yán)三實(shí)——責(zé)任 重于智慧”的黨課。程國(guó)順在黨課中首先闡述了“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)容及內(nèi)涵，其次，提出了“責(zé)任重于 智慧”的觀點(diǎn)。他指出，責(zé)任重于智慧，從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的一個(gè)具體體現(xiàn)，在 工作中要增強(qiáng)責(zé)任心。一是認(rèn)真履責(zé)，忠實(shí)履責(zé)。按規(guī)則、按制度、按法律履行好自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì) 待，扎實(shí)工作，分工明責(zé)，協(xié)同配合。二是勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不能突破 底線和原則，從公司財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的目的是為了規(guī)范，為了提高，為了公司發(fā)展。三是敢 于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。做到三個(gè)破除：破除患得患失思維；破除不作為或慢作為現(xiàn)象；破除推卸責(zé)任行為 。最后，程國(guó)順對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：一是對(duì)原八大項(xiàng)目公司清產(chǎn)核資工作需抓緊，進(jìn)一步加 大力度。二是上年半工作需認(rèn)真總結(jié)。三是各子公司管理費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范疇需和總公司一致，總公 司實(shí)行總量控制，各子公司可制定實(shí)施細(xì)則，但具體細(xì)則不能突破總公司標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各部門(mén)需每季度 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析上報(bào)總公司。
監(jiān)事會(huì)主席易春陽(yáng)隨后在發(fā)言中指出，財(cái)務(wù)人員 一是需要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，堅(jiān)持原則，起到財(cái)務(wù)管理作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好公司參謀 工作，財(cái)務(wù)人員不只要做到收支工作，需提高到資金運(yùn)營(yíng)、管理，使每一筆資金使用合理，產(chǎn)生最大的 效益。三是要及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，報(bào)送各種數(shù)據(jù)資料，同時(shí)每月財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析向監(jiān)事會(huì)報(bào)送 一份。
會(huì)議最后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄧英姿對(duì)集團(tuán)公司近 期財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排。（計(jì)劃財(cái)務(wù)部 譚路路）
